现代、快节奏的工作场所有时会导致员工倦怠，给员工和公司带来问题（表现为焦虑、失眠、头痛、易怒等）和公司（表现为生产力低下、人员流动率高、员工之间的合作问题等）员工等）[来源]。因此，组织及其管理者必须找到防止工作场所倦怠的方法，以及如何减少已经存在的倦怠，以造福于组织和员工。继续阅读以了解如何通过减少倦怠来进行微小的更改以改善您的组织。
员工倦怠
员工倦怠的原因
导致员工倦怠的最大因素之一是人们的工作和个人生活不平衡，尤其是当他们无法控制自己的工作生活时。员工也会因为工作量过大和工作环境消极而精疲力竭。角色模糊、不切实际 菲律宾电话号码表 的期望和不公平的待遇同样会导致工作倦怠。重要的是，倦怠导致的不良态度和士气低落会像癌症一样在整个组织中传播，从而导致那些与感到倦怠的员工一起工作的人产生倦怠。大流行加剧了倦怠 由于被迫隔离的工人缺乏支持基础设施来帮助他们管理这些因素，在家工作意味着同时处理工作、照顾孩子、让孩子上学和做家务，这些在工人身边时更难以忽视。
在下面显示的调查结果中，我们看到在所有接受调查的国家/地区中，三分之一到一半的员工报告了很高的员工倦怠和压力（倦怠的前兆），而只有一半到四分之三的人力资源专业人员认识到这一作用他们的决定中的心理健康。当您认为人力资源承诺和经理行动不一定作为一种有凝聚力的管理工作而存在时，该数据表明倦怠将继续成为未来的一个问题。
员工倦怠
图片由麦肯锡提供
根据这项研究，在所有国家中，有毒的工作场所行为是导致职业倦怠的最大信号因素。该研究将有害的工作场所行为定义为：
导致员工感到不受重视、轻视或不安全的人际关系行为，例如不公平或贬低待遇、非包容性行为、破坏、残酷竞争、虐待管理以及领导或同事的不道德行为。从这个维度中选择的问题包括是否同意“我的经理嘲笑我”、“我与贬低我的想法的人一起工作”和“我的经理在别人面前贬低我”的说法。